为进一步提升项目管理能力，明确分公司管理要求。4月12日，在长沙召开分公司项目管理提升工作会议。集团公司高管、各部门负责人、各分公司负责人、各项目负责人等40余人参加会议。
会议由行政副总杨毅主持，会上财务总监李名钢就目前公司的财务管理方面做了相关介绍，就各分公司核算问题明确要求根据实际情况配备专职财务人员并派总部学习培训，在NC财务管理系统升级后根据考核实施效果逐步下放二级管理。
总工程师周一波对现阶段创优工作就，质量目标的明确性、过程管理的合规性、工程资料的完整性、工程实体的美观精细化等系列问题做了详细介绍。
审计部部长李良春对于项目风控管理，要求各项目管理人员认真落实人材机合同真实性，全面推行各项目成本分析前置工作和合同电子版送审，实现审计流程化、管理科学化。
生产副总李欣云在会上作强调，各分公司要强化梯队建设，整合优质资源，加强项目管理人员培训工作，建立有效的巡检、交流、学习机制，工程管理人员应转变观念加强过程监督，提高标准，深入施工一线，争取做到早发现早解决，有效利用信息化手段进行动态管理，提高工作效率，实现信息互通，提升工程管控水平。
最后公司副总杨毅要求各分公司认真落实会议要求，将公司的项目管理提升工作部署落到实处，夯实发展基础，提高项目管理水平。