为全面提升公司项目综合管控能力，加强专业人才队伍建设，9月17日，公司在恒大御景湾二期项目召开了现场观摩会，对该项目的质量技术、安全生产、现场文明及工程进度进行全面观摩。集团公司监事王立新、副总经理李欣云、总工程师周一波及恒大地产相关负责人、公司有关职能部门负责人、各项目主要负责人共40余人参加。
观摩会共分为两个阶段，第一阶段为观摩恒大御景湾二期项目建设现场；第二阶段为经验交流和座谈会。
观摩团一行实地观摩了中央广场、水电材料仓库、8号楼及样板间等现场，项目负责人为参观人员详细解说了现场各项施工部署、施工工艺流程、质量安全文明施工标准化管理等相关情况。观摩人员对工地上干净美观的便道、规范统一的临边防护、有序堆放的现场物资、标准规范的钢筋绑扎和脚手架搭设、正常开展的钻孔桩施工赞赏有加，纷纷驻足拍照留存，并表示要以此为契机，对标先进，查找不足，借鉴总结推广先进经验。
在经验交流和座谈会上，恒大御景湾二期现场项目经理宁胜从项目整体情况、施工工艺流程、相关方协调等几个方面在会上做了详细的经验介绍，随后，该项目技术、生产、质量、安全、成控等负责人先后从各自领域对项目进行了详细说明。
“我们会设立科学的项目管理组织机构，建立一套凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、切实可行的制度计划，朝着确定的目标不断努力。我相信我们的项目管理体系会越来越完善，也相信我们的年轻团队会脱颖而出，建造出让公司引以为傲的优质工程。”项目负责人王维表示。
会上，王总和李总高度肯定了恒大御景湾二期项目中的各项工作。李总指出，恒大御景湾二期项目建立了权责明确的领导组织，制定了行之有效的管理办法，并在具体的贯彻执行中有严密的过程把控和清晰的奖罚制度，这为项目成功提供了坚实保障。
王总要求：一是要坚持不懈，稳步前进。恒大御景湾二期项目的管理体系已经发挥出了巨大作用，取得了重大成效，项目部要持之以恒，稳中有进，确保项目取得最终胜利果实；二是其他各项目要认真学习恒大御景湾二期项目先进经验，灵活施用，团结协作，打造更多优质项目；三是公司各部门主要负责人，要对项目建设情况进行全面了解、全面总结、全面思考，认真查找问题，及时调整工作思路，全面提高集团公司的项目施工管理水平。